"Abandonar la prevención formal y centrarnos en la material"

El director general de Grupo OTP y vicepresidente de ANEPA es también doctor en Derecho y autor de múltiples monografías, obras colectivas y artículos. Hombre inquieto, compagina todo ello con su labor como profesor en la Universidad Internacional de La Rioja, donde imparte clases.

Unifikas: Veinte años después de la Ley de PRL, ¿en qué punto del camino nos encontramos? ¿Cuáles han sido los grandes logros?

Guillermo García: A mi juicio, el mayor logro de la LPRL ha sido consagrar la seguridad y la salud laboral como uno de los elementos básicos y transversales que deben concurrir en cualquier tipo de organización productiva. En este sentido, la LPRL supuso un punto de inflexión en el valor que nuestras empresas daban a la prevención de riesgos laborales. Nos encontramos en un momento de tránsito: en el camino que nos lleva de la prevención formal a la material, de la estética a la ética, del hacer al conseguir. Veinte años después de la LPRL ya somos conscientes del objetivo último que debemos alcanzar, pero estamos en pleno proceso de conformación.

"Hay que profundizar en la  cultura preventiva como uno de los valores clave en nuestro modelo de organización".

 

Unifikas: ¿Y las asignaturas pendientes?

Guillermo García: Principalmente, abandonar la prevención formal y centrarnos en la material, objetivo que pasa ineludiblemente por profundizar en la extensión de la cultura preventiva como uno de los valores clave en nuestro modelo de organización social y productivo.

Unifikas: En estos veinte años, el escenario laboral ha cambiado sustancialmente (nuevas tecnologías, comunicación, internacionalización….). ¿Ha evolucionado al mismo ritmo la gestión y sobre todo la concienciación sobre la prevención en las empresas?

Guillermo García: La evolución en estos veinte años debe valorarse de forma positiva, teniendo en cuenta el punto del que se partía en el año 1995 en la materia. Aún así, los retos de futuro son muchos en relación con la concienciación preventiva de empresas y trabajadores. La prevención de riesgos laborales en España está aún en un proceso de maduración y este proceso viene determinado necesariamente por lograr integrar la seguridad y salud en la gestión diaria de nuestras empresas.

Unifikas: En una ley pensada para proteger a las personas, ¿en qué medida hemos conseguido pasar de la burocracia a respirar una cultura preventiva en la empresa? ¿Disponen las empresas de las herramientas necesarias?

Guillermo García: Estamos en ese proceso, en ese tránsito. El objetivo lo tenemos claro, costará, pero debemos ser conscientes que solo llevamos 20 años de LPRL y tener cierta persistencia y paciencia. En función del tamaño de la empresa y del sector, las capacidades y habilidades de las empresas en materia de PRL varían mucho.

Unifikas: En un mundo cada vez más global, vemos como la Organización Internacional para Estandarización apuesta también por la unificación de sus normas (norma 45001), definiendo una estructura de alto nivel que permite aprovechar las sinergias que existen entre ellas. ¿Están las empresas preparadas para este cambio? ¿Cómo lo han encajado?

Guillermo García: Como regla general, a las empresas les cuesta alterar sus procesos y procedimientos tradicionales, ya implantados. En todo caso, nuestro tejido empresarial, conformado básicamente por micropymes, resulta ajeno a todo aquello que se aleje de lo estrictamente exigible desde una óptica legal. Cuestión distinta son las medianas y grandes empresas que ya están preparadas por el cambio que supondrá  la norma 45001

Unifikas: Premios Prevencionar. ¿Qué le parece lo más positivo de la iniciativa?

Guillermo García: Su función de promoción y visibilización de la seguridad y salud laboral y su vertiente motivadora e incentivadora. 

"Necesitamos integrar las políticas de seguridad y salud laboral con las de recursos humanos".

 

Unifikas: Entendemos que la gestión del cambio en el proceso de transformación de la PRL en cultura preventiva afecta de manera transversal a la organización. ¿Cómo se consigue la implicación necesaria desde los propios trabajadores pasando por los mandos intermedios hasta la alta dirección?

Guillermo García: A mi juicio, a través de tres pilares: formación, participación e integración de las políticas de seguridad y salud laboral con las políticas de recursos humanos.

Unifikas: Las empresas cada vez hablan más de RSC. Parece que para la sociedad es un término nuevo que se ha puesto de moda, pero detrás de ese concepto encontramos que, entre otras cosas, se habla de la seguridad de las personas, del respeto por el MA y la calidad de productos fabricados de manera sostenible. ¿En qué medida la publicación de memorias e índices sostenibles ha puesto en primera línea temas como la PRL?

Guillermo García: A mi entender, no ha tenido una incidencia esencial. La PRL en España se ha anudado siempre a los requerimientos legales, desatendiendo otros aspectos voluntarios o de RSC (salvando las excepciones de las grandes compañías). En este sentido, aún existe una identificación clara entre norma legal y seguridad/salud laboral.

Unifikas: Finalmente, ¿un deseo para el cambio?

Guillermo García: Que la seguridad y salud laboral en España pase de los medios a los resultados, del mero hacer al conseguir.