Jesús Divasson es un hombre de acción: "No me gustan los deseos. Lo que quieras hacer, hazlo", afirma este Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra. Funcionario Superior de carrera, Letrado del Cuerpo de Abogados de la Comunidad Autónoma de Aragón, Director General de Trabajo y del Instituto de Seguridad y Salud laboral del Gobierno de Aragón,Divasson es miembro del Jurado de la I Edición de los Premios Prevencionar que se celebrarán en Madrid el próximo once de Octubre.
Tras Izaskun Urien, Pablo Yáñez Rodríguez, Concepción Martín de Bustamente y Javier Blasco, hoy conversamos con Jesús Divasson para descubrir las claves del nuevo paradigma de la prevención.
Unifikas: Veinte años después de la Ley de PRL, ¿en qué punto del camino nos encontramos?
Jesús Divasson: Nos encontramos en un punto crucial. Es necesario evolucionar. Tras veinte años, eso ya lo tenemos interiorizado. Ahora toca seguir avanzando para tener una mentalidad colectiva de empresa saludable.
Unifikas: ¿Y las asignaturas pendientes?
Jesús Divasson: Se necesita todavía que la aplicación de la cultura preventiva sea real.
Unifikas: En estos 20 años, el escenario laboral ha cambiado sustancialmente. ¿Cree que la gestión y, sobre todo, la concienciación en torno a la prevención en las empresas ha evolucionado al mismo ritmo?
Jesús Divasson: No, y menos aún después de estos años duros de crisis económica, en los que muchas empresas han visto la PRL como un gasto y no como una inversión.
"Durante la crisis, muchas empresas han visto la PRL como un gasto, no como una inversión"
Unifikas: En una Ley pensada para proteger a las personas, ¿en qué medida hemos conseguido pasar de la burocracia a respirar una cultura preventiva en la empresa? ¿Disponen las empresas de las herramientas necesarias?
Jesús Divasson: Herramientas las hay todas las que quieras, muchas sin coste. Lo que se echa en falta es una voluntad real para aplicarlas y ejecutarlas.
Unifikas: En un mundo cada vez más global, vemos cómo la Organización Internacional para Estandarización apuesta también por la unificación de sus normas. Pero, ¿están las empresas preparadas para este cambio? ¿Cómo lo han encajado?
Jesús Divasson: Las PYMES no. No hay mucha conciencia en este ámbito del concepto de sistema de gestión por procesos y de calidad.
Unifikas: Hablemos de los Premios Prevencionar. ¿Qué le parece lo más positivo de la iniciativa?
Jesús Divasson: La propia iniciativa. Es un acierto total en todos los sentidos.
"La PRL es como un clavo al que debes darle muchas veces, de manera constante, siempre en el mismo sitio, hasta hundirlo"
Unifikas: Entendemos que la gestión del cambio en el proceso de transformación de la PRL en cultura preventiva afecta de manera transversal a la organización. ¿Cómo se consigue la implicación necesaria desde los propios trabajadores pasando por los mandos intermedios hasta la alta dirección?
Jesús Divasson: Yo suelo utilizar una expresión muy gráfica. La PRL es como un clavo al que debes darle muchas veces, de manera constante, siempre en el mismo sitio, hasta hundirlo.
Unifikas: Las empresas cada vez hablan más de RSC. Parece que para la sociedad es un término nuevo que se ha puesto de moda, pero detrás de ese concepto encontramos que, entre otras cosas, se habla de la seguridad de las personas, del respeto por el medioambiente y la calidad de productos fabricados de manera sostenible. ¿En qué medida la publicación de memorias e índices sostenibles ha puesto en primera línea temas como la PRL?
Jesús Divasson: La RSC, de la que debe formar parte como elemento fundamental la PRL, es un sistema de gestión, una cultura y una mentalidad. Y en un futuro próximo la empresa sin RSC será una empresa en peligro de liquidación.
"En un futuro próximo, la empresa sin RSC será una empresa en peligro de extinción"
Unifikas: Por último, ¿un deseo para el cambio?
Jesús Divasson: No me gusta desear. Lo que quieras hacer, hazlo.
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