Actual presidente de la Asociación Española de Especialistas en Medicina, Reinoso es uno de los miembros del jurado de la primera edición de los premios Prevencionar. Tampoco es de extrañar. Doctor en Medicina por la Universidad Europea, Especialista en Medicina del Trabajo y Técnico Superior en PRL, cuenta con experiencia más que suficiente. Por eso hablamos con él, para conocer el punto de vista de alguien que sabe.
Unifikas: Veinte años después de la Ley de PRL, ¿en qué punto del camino nos encontramos?
Luis Reinoso: Todavía hay puntos importantes de mejora, pero el avance que se ha producido en estos últimos veinte años en España ha sido radical. Sin lugar a dudas, el mayor avance ha sido pasar de la mentalidad de “reparación / sanción” a los principios generales de “prevención” recogidos en el artículo 15 de nuestra actual Ley de PRL. Con eso tenemos muchísimo ganado.
Unifikas: ¿Y las asignaturas pendientes?
Luis Reinoso: Son varias, pero yo destacaría cuatro en especial. En primer lugar, nuestro mismo nombre. El trabajo es algo que dignifica, sin embargo, la PRL parece que envía un mensaje subliminal de que trabajar supone un riesgo para la salud. Debemos sacudirnos esa mentalidad.
En segundo lugar, a día de hoy la PRL pone el foco en la exposición. Evaluamos el puesto de trabajo y aplicamos los protocolos médicos. Esto hay que seguir haciéndolo, sí, pero también debemos estudiar cuáles son los motivos de accidente de trabajo más prevalente, no quedarnos únicamente en la exposición.
En tercer lugar, deberíamos mejorar la coordinación y colaboración dentro del SPRL entre la parte técnica y la médica, pues sigue siendo muy deficiente.
Finalmente, debemos seguir insistiendo en la formación de los trabajadores, la integración real de la prevención en todos los estamentos de la empresa y en la coordinación de actividades preventivas entre diferentes empresas relacionadas.
"El mayor avance ha sido pasar de la mentalidad de "reparación/sanción" a los principios generales de "prevención". Con eso tenemos mucho ganado"
Unifikas: En estos veinte años, el escenario laboral ha cambiado sustancialmente. ¿Cree que la gestión, y sobre todo, la concienciación sobre la prevención en las empresas ha evolucionado al mismo ritmo?
Luis Reinoso: la prevención de riesgos laborales en general ha evolucionado mucho en estos veinte años en España, pero no debemos olvidar que es un proceso vivo, dinámico. La política preventiva depende mucho de la mentalidad y del poder y prestigio que tengan los distintos actores (empleados, mandos intermedios, recursos humanos…). En muchas ocasiones, la resolución de conflictos se debe más a la actitud de los interesados que a la aptitud de los mismos.
Unifikas: En una ley pensada para proteger a las personas, ¿en qué medida hemos conseguido pasar de la burocracia a respirar una cultura preventiva en la empresa? ¿Disponen las empresas de las herramientas necesarias?
Luis Reinoso: Hemos mejorado mucho. Los recursos técnicos y humanos siempre son ajustados, pero podríamos hacer que fuesen mucho más eficaces si tuviésemos una mejor comunicación entre las cuatro disciplinas de los SPRL, el área médica y el área técnica tenemos mucho que aportarnos.
"No debemos olvidar que la prevención de riesgos laborales es un proceso vivo, dinámico"
Además, es imprescindible que nos creamos que nuestro trabajo es útil para mejorar la salud de los empleados. Los pequeños éxitos, nos cargan de razones para seguir mejorando.
Unifikas: En un mundo cada vez más global, vemos como la Organización Internacional para Estandarización apuesta también por la unificación de sus normas, definiendo una estructura de alto nivel que permite aprovechar las sinergias que existen entre ellas. ¿Están las empresas preparadas para este cambio? ¿Cómo lo han encajado?
Luis Reinoso: Insisto aquí en que no debemos olvidar que la política preventiva es un proceso vivo, dinámico, y que varía mucho de unas empresas a otras. Creo que, en general, la estandarización facilita la labor y la sinergia global. Debemos estar preparados y adaptarnos a la globalización que afecta a los SPRL en muchos otros aspectos. Hay muchas empresas españolas que brillan por su gestión en PRL y están suficientemente maduras para crear sinergias.
Unifikas: Hablemos de los Premios Prevencionar. ¿Qué le parece lo más positivo de esta iniciativa?
Luis Reinoso: Todo lo que estimule nuestro trabajo cotidiano y rentabilice nuestro esfuerzo es una buena idea. Creo que se debe reconocer y premiar la excelencia. Existe mucho trabajo que se realiza de una manera constante y escondida en los SPRL, que solo sale a la luz cuando se produce un accidente de trabajo o una denuncia ante inspección de trabajo.
Además, publicitar nuestro trabajo y ponerle “luz y taquígrafos” hace que podamos potenciarnos unos a otros y copiar buenas ideas preventivas que se realizan con éxito en otros SPRL.
"Mucho trabajo se realiza de forma constante y escondida en los SPRL"
Unifikas: La gestión del cambio en el proceso de transformación de la PRL en cultura preventiva afecta de manera transversal a la organización. ¿Cómo se consigue la implicación necesaria desde los propios trabajadores pasando por los mandos intermedios hasta la alta dirección?
Luis Reinoso: No es nada fácil. Necesitamos hacer muy bien nuestro trabajo, ser coherentes y estar muy bien formados, formar e informar de manera continuada a los empleados de todos los estamentos existentes… Conseguir, mediante objetivos realistas, que los empleados entiendan que existe una recompensa real y tangible a la prevención.
Unifikas: Las empresas cada vez hablan más de RSC. Parece que para la sociedad es un término nuevo que se ha puesto de moda, pero detrás de ese concepto encontramos que, entre otras cosas, se habla de la seguridad de las personas, del respeto por el medioambiente y la calidad de productos fabricados de manera sostenible. ¿En qué medida la publicación de memorias e índices sostenibles ha puesto en primera línea temas como la PRL?
Luis Reinoso: A nivel internacional observamos una gran relación entre la PRL y la RSC. Ciertamente, hay muchos puntos en común. Desde la aplicación de la antigua Ley de Integración Social del Minusválido, LISMI, referente al personal especialmente sensible con discapacidad reconocida, hasta los accesos del personal con movilidad reducida, etc. Todo eso son algunos de los parámetros que suelen pedir desde RSC para la realización de memorias, y, sin lugar a dudas, pertenecen a nuestro área de competencia.
"Necesitamos hacer muy bien nuestro trabajo, ser coherentes y estar muy bien formados"
Unifikas: Finalmente, ¿un deseo para el cambio?
Luis Reinoso: Que todos los prevencionistas apliquemos el artículo 15 de la LPRL y que lo hagamos eficazmente colaborando activamente los especialistas en Medicina y Enfermería del Trabajo y las especialidades técnicas. Que todos nos percatemos de lo importante y bonito que es nuestro trabajo, del bien que podemos conseguir con una buena gestión no solo económico sino en salud física, psíquica y mental, las tres dimensiones en las que debe trabajar una EMPRESA SALUDABLE. En resumen, que nuestro trabajo sea útil y eficaz para mejorar la salud de los empleados y conseguir una auténtica empresa saludable.
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