La Madre Tierra y cómo protegerla desde tu empresa

Ayer moría Prince. Hoy, su Purple Rain es la banda sonora de nuestro día de La Madre Tierra. ¿El objetivo? Plantar 7,8 millones de árboles en los próximos cinco años. Organizado por la Earth Day Network, el objetivo pasa por crear una cultura medioambiental saludable y sostenible que nos permita hacer frente al cambio climático y proteger la Tierra para las futuras generaciones.

El futuro está en nuestras manos 

Cumplir no basta. El Sexto Programa de Acción Comunitario en Materia de Medioambiente de la UE, titulado "Medioambiente 2010: el futuro está en nuestras manos" ya lo anticipaba: necesitamos superar el enfoque estrictamente legislativo y sustituirlo por otro estratégico. La propuesta incluye la puesta en marcha de los llamados empleos verdes, definidos por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente como "el trabajo en la agricultura, el sector manufacturero, las actividades de investigación y desarrollo (I+D), administrativas y de servicios, que contribuye de forma importante a la conservación o la restauración de la calidad ambiental". 

¿Lo ves verde? 

Unifikas como herramienta nace con esta misión: ayudar a las empresas a implantar esta visión estratégica. Porque tal vez la misión y la visión de una organización sientan las bases de su futuro como empresa, pero no basta con querer: hace falta medir y corregir. Centrarse en la parte estratégica de la Prevención y aterrizar los objetivos estratégicos mediante la implantación de una serie de objetivos operativos es el camino hacia una visión hecha realidad. 

Sé realista, mide, actúa, corrige 

Los indicadores de gestión son uno de los pilares básicos de la eficiencia empresarial. Gracias a ellos, podemos evaluar el grado de consecución de los objetivos estratégicos. Cada indicador debe ser realista, medible, inteligible y controlable. Es la forma de garantizar la eficiencia de la toma de decisiones: si no mides, estás perdido. 

A nivel general, los tipos de indicadores que más se usan son: 

- Indicadores de resultado: Hacen referencia a los términos de conclusión de una tarea. 

- Indicadores de desempeño: Aportan información sobre el rendimiento asociado a una tarea, proyecto o proceso en función de los métodos empleados para su ejecución y forma de abordarla. Con toda la informacion recogida, podrás identificar los puntos débiles, las fortalezas, y también las oportunidades de mejora. 

-Indicadores de eficacia: Están relacionados con la capacidad para la consecución de una actividad. 

-Indicadores de eficiencia: Se determinan en función de la capacidad para ejecutar un trabajo en condiciones de economía , recursos y ajuste de tiempo. 

Tú, que puedes

La histórica firma del Acuerdo de París que se celebra hoy y la puesta en marcha de la Agenda 20130 para el Desarrollo Sostenible lo han puesto de manifiesto: querer es poder. Podemos y debemos transformar nuestro mundo, pero para ello necesitamos contar con el compromiso de las personas. Todos contamos, pero la alta dirección de las empresas debe ser consciente de su especial responsabilidad: ya no basta con cumplir y mantener el sistema, ahora más que nunca necesitamos impulsar y promover una cultura de la implicación que involucre a todos los empleados en la consecución de los objetivos que nos marquemos. Ya lo cantaba Prince: "Sé que los tiempos están cambiando, es momento de que todos busquemos algo nuevo, y eso te incluye a ti. Tú dices que quieres un líder, pero no parece que te puedas decidir". 

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*Este artículo está inspirado en una serie escrita por Eider Fortea, profesora e investigadora en la Universidad de Mondragón y consultora de Unifikas. Para descargarte el dosier completo de sus artículos sólo tienes que inscribirte en "La U", nuestro espacio virtual diseñado para compartir conocimiento.